STRATÉGIE DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
Notre service de stratégie de transformation numérique aide les entreprises à gagner en clarté et en structure avant de se lancer dans leur parcours de transformation, en évaluant leur environnement numérique actuel, en identifiant les principales opportunités et en définissant une feuille de route alignée sur leurs objectifs d’affaires. Nous offrons un accompagnement expert pour assurer une transition fluide vers des opérations prêtes pour l’avenir.
Que vous soyez une start-up, une scale-up ou une entreprise bien établie, mettre en place une stratégie claire de transformation numérique est d’une importance capitale. Chez ERP Happy, nous comprenons la réalité des dirigeants et des cadres qui se demandent quelle est la meilleure façon de définir et de mettre en œuvre une stratégie adaptée à leur organisation. Il existe trois situations distinctes à considérer, en prenant l’exemple d’un manufacturier:
Tu n'as jamais utilisé un ERP/CRM:
À l’heure actuelle, la plupart de vos opérations sont documentées manuellement. Vous utilisez peut-être un outil de gestion de documents comme Google Drive ou la suite Microsoft, mais il n’existe aucun véritable système de référence pour vos informations
Tu utilises un système ERP pour ton coeur de métier
En tant que manufacturier, vous utilisez un système ERP pour vos processus d’exécution de la production. Cependant, d’autres processus comme la gestion des stocks et la maintenance ne sont pas enregistrés dans le même système..
Tu utilises un système ERP pour toutes tes opérations
Vous gérez déjà votre entreprise avec un système ERP ou CRM. Cependant, vous vous demandez s’il existe une meilleure solution sur le marché pour vos opérations principales ou secondaires.
Notre service de transformation numérique est exécuté en trois étapes :
Évaluation de vos processus et systèmes actuels
Nous analysons votre infrastructure informatique existante ainsi que vos processus d’affaires afin d’identifier les inefficacités, les technologies obsolètes et les points de blocage. Cette analyse approfondie nous permet de comprendre vos besoins spécifiques et de préparer une stratégie d’implantation d’Odoo sur mesure.
Analyse des écarts et identification d'opportunités
"Nos experts réalisent une analyse approfondie des écarts en comparant vos capacités actuelles à vos objectifs futurs. Nous mettons en évidence les domaines où Odoo peut simplifier les opérations, réduire les coûts et améliorer la productivité, tout en identifiant les opportunités de croissance.
Feuille de route numérique
À partir des résultats de l’audit, nous fournissons une feuille de route claire décrivant les étapes nécessaires pour réussir la transition vers Odoo. Ce plan inclut les échéanciers, les ressources requises ainsi que des recommandations pour optimiser vos systèmes afin d’atteindre vos objectifs d’affaires à court et à long terme.
AUTRES services
Consultance Odoo
À ERP Happy, nous implantons, supportons et formons votre personne sur Odoo ERP.
Consultance SAP
À ERP Happy, nous offrons une expertise fonctionnelle et de gestion de projet sur SAP S4 HANA et ECC.